在欧美，比如意大利，西班牙等国家和地区，灯饰产品可以当******品卖，利润十分可观，而国内灯饰产品虽然也不错，但却只能赚取非常有限的利润。究其原因，就是国内灯饰企业过于“务实”，而在品牌软实力建设上的投入非常少，***终使得品牌严重缺乏溢价能力。为了推动中国灯饰企业实现转型升级，我们特别推出本期专题。

        软实力决定资源整合模式。

        “软实力”这个概念是美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于上世纪八十年代首先提出的。他将军事、经济、科技等力量称为硬实力，而将政治制度的吸引力、价值观的感召力、文化的感染力、外交的说服力以及领导人与国民形象的魅力和亲和力等，称为软实力。以后有学者把软实力引申应用于企业，形成企业软实力的现代管理科学：即以企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。认为企业之间的竞争，除了硬实力的较量外，软实力也是根本的要素。从长远看问题，软实力甚至比硬实力更具持久性，更具影响力。

       从企业未来生存管理看，核心生存是企业生存发展的******目标，超越红海竞争和蓝海博弈，但企业从基本生存到核心生存，必须经历一个长期的持续的资源整合过程，这个资源整合的过程就是企业软实力发挥作用的过程。企业软实力要求企业按照一定的文化理念把相关资源要素（包括硬实力）整合起来，也就是将企业软实力与企业硬实力紧紧捏在一块，形成核心能力，直接参与市场竞博，***终达到提升企业核心生存力的目的。